过去一年对大连足球尤其是英博而言是成功的一年，球队在中超站稳脚跟的同时不但涌现了许多新生代国字号球员，主场上座人数也屡创新高。而仅仅两年前，大连足球还处在大连人解散带来的阴霾中。

无论是今年在中超赛场表现亮眼的朱鹏宇吕焯毅杨明锐还是刚刚夺冠并晋级中乙的英博u21梯队，他们中的很大一部分都来源于大连人的遗产，这是那支已经解散球队留给大连足球的最好礼物。如果没有大连人，吕焯毅很可能不会感受到大连球迷的热情因而选择留在大连，如果没有大连人，朱鹏宇的足球梦可能只有远走他乡，如果没有大连人杨明锐也不会早早崭露头角。

英博现在收获的成功恰恰证明，大连足球绝不单单只是一个俱乐部，球迷基础和青训才是土壤，这是多少钱在短期内都无法复刻的存在，而如何可持续的发展和留存他们则是大连足球发展面临的重要基础性问题。

站在2026年的时间节点，有一个事实我们无法忽视，随着可为冲乙成功，大连足球多支职业半职业俱乐部共存的情况已经成为现实，年初的鲲城事件从侧面透露出本地低级别俱乐部面临的生存困境。中国体育市场缺乏转播付费习惯，随着经济增速放缓，传统转播创收乏力，球队短期内很难通过联赛影响力和竞技水平的提升获得足够收入，只能依赖于外部资金，而一旦母公司出现动荡或球队遭遇困难，大连人的悲剧可能会再次上演。同时英博在中超牢牢把握观赏性和竞技层面的顶级生态位，梭鱼湾的加持也使得其现场观赛体验让其他本地俱乐部难以望其项背，因此无论是可为、鲲城还是其他本地低级别俱乐部，都需要尽快探索出除梭鱼湾和中超之外的生存之道。

回望过去的2025年，苏超已然成为中国足球的顶流，其在大众传播及商业开发上的确取得了不小的成绩，比如近日阿迪宣布成为苏超26赛季的球衣赞助商，在为每支球队提供装备的基础上再向赛事主办方提供800万现金，这已经超过了耐克对任何一支中超球队单赛季的资金赞助（500万）。在经济内循环越来越重要的当下苏超已经成为通过激活大众消费需求，用体育赛事催化经济微循环，促进多业态融合并反哺赛事发展的成功样本。

我们应当从“苏超的成功”中学到什么？

l 扩大比赛受众，苏超成功吸引了大量此前不关注足球的非球迷群体。在我国，日常现实生活中接触足球的球迷群体在社会结构中始终是极少数，且基本集中于几个足球发达城市，其消费细分市场极为有限也缺乏潜力。苏超收获的大量“苏超迷”一定程度上解决了基层足球赛事影响力只能局限在球迷市场的窘境。

l 地域属性强，以足球为载体，利用城市之间的竞争关系，通过“城市荣誉+全民参与”宣传让普通人形成情感共鸣，从而为情绪买单。这表明虽然我国社会逐渐步入原子化并且在大部分地区存在发展不充分不均衡的问题但人们内心中的地域性认同需求仍然存在且潜力巨大。

l 赛程覆盖时间广，能够产生足够的话题性。苏超赛事从5月持续到11月。在这段时间，每一轮比赛都可能产生新的积分变化，球员表现或争议事件，形成“周周有热点”的传播节奏。这种持续性的媒体曝光能够让足球话题始终保持在公众视野中，逐渐变成日常生活的一部分。

l 主客场比赛+廉价球票降低观赛门槛，球队亲民属性强。赛事回归球队所在地域，形成本地化的足球文化传播节点。一方面这提高了球迷参与的便利性，本地球迷观赛无需长途跋涉，也不需要往返于陌生的场地，极大降低观赛门槛。此外还能促进不同地区之间的人员流动，带动文旅经济。另一方面每个主场比赛都是球队与当地文化的融合展示，更有利于促进地域认同吸引更多球迷从而反哺球队发展。

目前大连与中冠对接的赛事有两个，其一是连超（竞技组），今年有9支球队参加，赛程6月2日-7月27日。其二是金普精英联赛，今年有10支球队参加，赛程10月12日-11月16日。二者前三名进入明年中冠资格赛大连赛区预选赛，竞争四个参加中冠联赛大区资格赛（全国70-80支球队）的名额。其中金普精英联赛禁止连超球员参赛，且禁止未成年人和职业球员注册，但允许外籍球员参加，而连超则禁止外援参加。

l 城市足球氛围良好，拥有多级别职业球队，具有大量球迷基础，足球+文旅市场潜力全国前列。

l 足球基础好，拥有大量裁判、球员、教练员人才储备以及足球场，足球装备品牌，比赛观赏性在全国业余联赛中能够成为佼佼者。

l 气候温润，海洋性强，全年有大量时间适宜踢球，同时较为适宜天然草足球场建设，联赛基础设施发展潜力大。

l 参赛球队少，赛程短。无论是连超竞技组还是金普的比赛均在一至两个月内结束，直接断绝了持续性媒体曝光的可能，严重限制赛事影响力。

l 中立场地赛会制，缺少主客场，二者所有比赛均在青训中心和青少年训练中心举行，且时间不稳定，给球迷现场支持球队增加障碍，降低球迷粘性也杀死了球队与地域之间联系的纽带。同时中立场地带来的消费场景单一也大大限制了比赛对地区经济的促进作用。

l 球队更迭频繁，缺少地域属性，无法引发普通人的情感共鸣，不利于联赛长期发展。

l 比赛缺乏观众，影响力低，信息封闭，较为容易产生默契球，人情世故球和黑哨等违规情况。

核心：打造良好可持续的基层足球联赛生态

一、赛程常态化

l 以现有联赛体系为基础进行升级，金普精英赛为杯赛，连超为联赛，二者并行，相应为二者制定对接中冠资格赛和足协杯的升级规则，允许中冠联赛冲乙失败的球队在下赛季继续参加城市联赛。

l 合理增加比赛场次和赛季周期，保持城市联赛球队数量不少于16支，确保赛程横跨6个月以上。如比赛尽量设置在周末，合理规划比赛时间，增加晚场比赛等。

l 放宽球队准入和球员注册标准，如允许16-18岁未成年人和自由身的职业球员参赛，为每支球队规定外援名额等。

二、球队地区化

l 对球队名称提出要求，除特殊球队以外，要求区域中姓名+冠名，如长兴岛恒力，香炉礁大船，大连湾流浪者，青泥洼大商等。

l 坚决落实主客场制度，制定明确且完善的场地标准，如放宽场地准入要求，允许人造球场作为比赛场地，减轻球队负担，但场地20分钟车程内必须有具备急诊能力的医疗设施等。

l 通过地域打造球队ip，提高联赛整体商业价值和影响力，拓宽比赛受众。

l 鼓励球队在主场比赛日进行商业开发，如销售食品饮料及周边，带动地区消费。

三、联赛商业化（响应辽宁省关于优化营商环境的指示）

l 摒弃一盘棋思维，充分放权。给予球队充分商业开发权和自由度，如支持足球培训机构挂靠球队作为青训系统，一方面利用球队为青训机构宣传，另一方面给予青年球员上升通道,如大连龙卷风。支持球队开展商业友谊赛，如邀请本地职业球队或苏超、村超球队。

l 尽可能拿出大部分部分赛事赞助及其他收入作为俱乐部分红奖金，按照联赛排名划分档次，缓解俱乐部财政压力。

l 政策扶持俱乐部开发周边，门票和餐饮。如为俱乐部提供对接周边开发和食品供应商的平台，让球队能够尽量自给自足。

l 逼迫球队走长期发展道路，形成良好联赛生态和球队生存环境，让资金流动起来。从长期看不但能够缓解政府财政在足球领域的扶持压力，还能形成可持续的城市经济内循环体系。

l 在联赛成形后设置财政健康制度，每年审查俱乐部收支情况，对于净亏损较大数额球队（如超过100万人民币）给予处罚积分和罚款，防止个别俱乐部破坏联赛生态。

l 传播方式由传统流媒体向新媒体转变，保证足球比赛不变味的基础上尽可能增加热点，鼓励联赛相关的短视频切片和二创。

可能面临的问题，

1长期成本问题：以某支在2025年同时参加连超和金普精英赛并成功进入中冠附加赛的球队为例，据相关媒体报道，球队在几乎没有收入的情况下净投入为80万人民币左右，在增加主场租赁以及市内客场交通费的基础上，连超中游球队一年的净支出可以控制在100万上下，如果商业开发得当，俱乐部的运营成本完全有机会低于现在，甚至不需要财政补贴。

2过度娱乐化：在短视频时代联赛的发展传播需要娱乐化流量化,但联赛管理者应当深刻意识到过度娱乐化带来的负面效应以及过分追求流量易带来的舆论反噬，并在比赛形式和营销方式上划定红线，保证足球比赛的专业性和纯粹性。典型的反面例子就是去年的东北明星足球超级联赛，它成功地打破了足球比赛首先得踢足球的传统。如果普及一项运动需要通过歪曲人们对它的认识实现，那只能说明这片土地还不存在能承载这个运动的土壤。

改善基础足球联赛体系对当地的基层治理能力是一个考验，将其落实则需要依赖于地方管理者对于促进大连足球发展的决心和对足球发展方向的深刻理解，而良好的联赛体系一旦形成，不但可以作为大连贯彻辽宁关于优化营商环境重要指示的优秀范例，同时能够促进文旅，体育赛事等消费场景有机融合，形成城市经济内循环，进一步促进地方经济发展。

辩则明，大连足球的未来一定要靠每个人的参与，欢迎大家在评论区留下你的看法或建议。你的思考是城市足球最宝贵的财富。

过去一年对大连足球尤其是英博而言是成功的一年，球队在中超站稳脚跟的同时不但涌现了许多新生代国字号球员，主场上座人数也屡创新高。而仅仅两年前，大连足球还处在大连人解散带来的阴霾中。

无论是今年在中超赛场表现亮眼的朱鹏宇吕焯毅杨明锐还是刚刚夺冠并晋级中乙的英博u21梯队，他们中的很大一部分都来源于大连人的遗产，这是那支已经解散球队留给大连足球的最好礼物。如果没有大连人，吕焯毅很可能不会感受到大连球迷的热情因而选择留在大连，如果没有大连人，朱鹏宇的足球梦可能只有远走他乡，如果没有大连人杨明锐也不会早早崭露头角。

英博现在收获的成功恰恰证明，大连足球绝不单单只是一个俱乐部，球迷基础和青训才是土壤，这是多少钱在短期内都无法复刻的存在，而如何可持续的发展和留存他们则是大连足球发展面临的重要基础性问题。

站在2026年的时间节点，有一个事实我们无法忽视，随着可为冲乙成功，大连足球多支职业半职业俱乐部共存的情况已经成为现实，年初的鲲城事件从侧面透露出本地低级别俱乐部面临的生存困境。中国体育市场缺乏转播付费习惯，随着经济增速放缓，传统转播创收乏力，球队短期内很难通过联赛影响力和竞技水平的提升获得足够收入，只能依赖于外部资金，而一旦母公司出现动荡或球队遭遇困难，大连人的悲剧可能会再次上演。同时英博在中超牢牢把握观赏性和竞技层面的顶级生态位，梭鱼湾的加持也使得其现场观赛体验让其他本地俱乐部难以望其项背，因此无论是可为、鲲城还是其他本地低级别俱乐部，都需要尽快探索出除梭鱼湾和中超之外的生存之道。

回望过去的2025年，苏超已然成为中国足球的顶流，其在大众传播及商业开发上的确取得了不小的成绩，比如近日阿迪宣布成为苏超26赛季的球衣赞助商，在为每支球队提供装备的基础上再向赛事主办方提供800万现金，这已经超过了耐克对任何一支中超球队单赛季的资金赞助（500万）。在经济内循环越来越重要的当下苏超已经成为通过激活大众消费需求，用体育赛事催化经济微循环，促进多业态融合并反哺赛事发展的成功样本。

我们应当从“苏超的成功”中学到什么？

l 扩大比赛受众，苏超成功吸引了大量此前不关注足球的非球迷群体。在我国，日常现实生活中接触足球的球迷群体在社会结构中始终是极少数，且基本集中于几个足球发达城市，其消费细分市场极为有限也缺乏潜力。苏超收获的大量“苏超迷”一定程度上解决了基层足球赛事影响力只能局限在球迷市场的窘境。

l 地域属性强，以足球为载体，利用城市之间的竞争关系，通过“城市荣誉+全民参与”宣传让普通人形成情感共鸣，从而为情绪买单。这表明虽然我国社会逐渐步入原子化并且在大部分地区存在发展不充分不均衡的问题但人们内心中的地域性认同需求仍然存在且潜力巨大。

l 赛程覆盖时间广，能够产生足够的话题性。苏超赛事从5月持续到11月。在这段时间，每一轮比赛都可能产生新的积分变化，球员表现或争议事件，形成“周周有热点”的传播节奏。这种持续性的媒体曝光能够让足球话题始终保持在公众视野中，逐渐变成日常生活的一部分。

l 主客场比赛+廉价球票降低观赛门槛，球队亲民属性强。赛事回归球队所在地域，形成本地化的足球文化传播节点。一方面这提高了球迷参与的便利性，本地球迷观赛无需长途跋涉，也不需要往返于陌生的场地，极大降低观赛门槛。此外还能促进不同地区之间的人员流动，带动文旅经济。另一方面每个主场比赛都是球队与当地文化的融合展示，更有利于促进地域认同吸引更多球迷从而反哺球队发展。

目前大连与中冠对接的赛事有两个，其一是连超（竞技组），今年有9支球队参加，赛程6月2日-7月27日。其二是金普精英联赛，今年有10支球队参加，赛程10月12日-11月16日。二者前三名进入明年中冠资格赛大连赛区预选赛，竞争四个参加中冠联赛大区资格赛（全国70-80支球队）的名额。其中金普精英联赛禁止连超球员参赛，且禁止未成年人和职业球员注册，但允许外籍球员参加，而连超则禁止外援参加。

l 城市足球氛围良好，拥有多级别职业球队，具有大量球迷基础，足球+文旅市场潜力全国前列。

l 足球基础好，拥有大量裁判、球员、教练员人才储备以及足球场，足球装备品牌，比赛观赏性在全国业余联赛中能够成为佼佼者。

l 气候温润，海洋性强，全年有大量时间适宜踢球，同时较为适宜天然草足球场建设，联赛基础设施发展潜力大。

l 参赛球队少，赛程短。无论是连超竞技组还是金普的比赛均在一至两个月内结束，直接断绝了持续性媒体曝光的可能，严重限制赛事影响力。

l 中立场地赛会制，缺少主客场，二者所有比赛均在青训中心和青少年训练中心举行，且时间不稳定，给球迷现场支持球队增加障碍，降低球迷粘性也杀死了球队与地域之间联系的纽带。同时中立场地带来的消费场景单一也大大限制了比赛对地区经济的促进作用。

l 球队更迭频繁，缺少地域属性，无法引发普通人的情感共鸣，不利于联赛长期发展。

l 比赛缺乏观众，影响力低，信息封闭，较为容易产生默契球，人情世故球和黑哨等违规情况。

核心：打造良好可持续的基层足球联赛生态

一、赛程常态化

l 以现有联赛体系为基础进行升级，金普精英赛为杯赛，连超为联赛，二者并行，相应为二者制定对接中冠资格赛和足协杯的升级规则，允许中冠联赛冲乙失败的球队在下赛季继续参加城市联赛。

l 合理增加比赛场次和赛季周期，保持城市联赛球队数量不少于16支，确保赛程横跨6个月以上。如比赛尽量设置在周末，合理规划比赛时间，增加晚场比赛等。

l 放宽球队准入和球员注册标准，如允许16-18岁未成年人和自由身的职业球员参赛，为每支球队规定外援名额等。

二、球队地区化

l 对球队名称提出要求，除特殊球队以外，要求区域中姓名+冠名，如长兴岛恒力，香炉礁大船，大连湾流浪者，青泥洼大商等。

l 坚决落实主客场制度，制定明确且完善的场地标准，如放宽场地准入要求，允许人造球场作为比赛场地，减轻球队负担，但场地20分钟车程内必须有具备急诊能力的医疗设施等。

l 通过地域打造球队ip，提高联赛整体商业价值和影响力，拓宽比赛受众。

l 鼓励球队在主场比赛日进行商业开发，如销售食品饮料及周边，带动地区消费。

三、联赛商业化（响应辽宁省关于优化营商环境的指示）

l 摒弃一盘棋思维，充分放权。给予球队充分商业开发权和自由度，如支持足球培训机构挂靠球队作为青训系统，一方面利用球队为青训机构宣传，另一方面给予青年球员上升通道,如大连龙卷风。支持球队开展商业友谊赛，如邀请本地职业球队或苏超、村超球队。

l 尽可能拿出大部分部分赛事赞助及其他收入作为俱乐部分红奖金，按照联赛排名划分档次，缓解俱乐部财政压力。

l 政策扶持俱乐部开发周边，门票和餐饮。如为俱乐部提供对接周边开发和食品供应商的平台，让球队能够尽量自给自足。

l 逼迫球队走长期发展道路，形成良好联赛生态和球队生存环境，让资金流动起来。从长期看不但能够缓解政府财政在足球领域的扶持压力，还能形成可持续的城市经济内循环体系。

l 在联赛成形后设置财政健康制度，每年审查俱乐部收支情况，对于净亏损较大数额球队（如超过100万人民币）给予处罚积分和罚款，防止个别俱乐部破坏联赛生态。

l 传播方式由传统流媒体向新媒体转变，保证足球比赛不变味的基础上尽可能增加热点，鼓励联赛相关的短视频切片和二创。

可能面临的问题，

1长期成本问题：以某支在2025年同时参加连超和金普精英赛并成功进入中冠附加赛的球队为例，据相关媒体报道，球队在几乎没有收入的情况下净投入为80万人民币左右，在增加主场租赁以及市内客场交通费的基础上，连超中游球队一年的净支出可以控制在100万上下，如果商业开发得当，俱乐部的运营成本完全有机会低于现在，甚至不需要财政补贴。

2过度娱乐化：在短视频时代联赛的发展传播需要娱乐化流量化,但联赛管理者应当深刻意识到过度娱乐化带来的负面效应以及过分追求流量易带来的舆论反噬，并在比赛形式和营销方式上划定红线，保证足球比赛的专业性和纯粹性。典型的反面例子就是去年的东北明星足球超级联赛，它成功地打破了足球比赛首先得踢足球的传统。如果普及一项运动需要通过歪曲人们对它的认识实现，那只能说明这片土地还不存在能承载这个运动的土壤。

改善基础足球联赛体系对当地的基层治理能力是一个考验，将其落实则需要依赖于地方管理者对于促进大连足球发展的决心和对足球发展方向的深刻理解，而良好的联赛体系一旦形成，不但可以作为大连贯彻辽宁关于优化营商环境重要指示的优秀范例，同时能够促进文旅，体育赛事等消费场景有机融合，形成城市经济内循环，进一步促进地方经济发展。

辩则明，大连足球的未来一定要靠每个人的参与，欢迎大家在评论区留下你的看法或建议。你的思考是城市足球最宝贵的财富。